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明天谁来买单

2018-10-25 17:01

  知道詹姆士,是在一次酒会上。身为美国一家跨国公司驻华代表,全权负责公司在我国区域的事务。我期望采访他,他欣然接受,并预订了时刻。那次采访很顺畅,就在快完毕的时分,我按常规问他公司未来有什么规划?原想他会像曾经采访的一些企业家说几句展望雄图、实现目标之类的话。没想到,他很认真地从文件柜里拿出一份公司未来15年开展规划书。

这份规划是3年前做的,里边剖析猜测从1995年到2010年全球市场环境及开展趋势,包含工业局势和竞赛局势等,企业现在产品定位及现有使命在未来开展方向,拓宽哪些新的增长点,如何为未来开展树立完善的组织机构、企业机制等,厚厚的像一本大学教材。我不由想起曾经采访过的国内的企业家,他们也有规划,但太雄伟,太笼统,什么赶超一流、进入五百强、跻身国际先进队伍等等,缺少详细详尽、切实可行的办法和剖析数据。并且时刻最长的也不过5年。像他们这样一向做到2010年,太遥远了!谁能想到那时会是什么样!

詹姆士大约看出了我眼中的疑虑,不无担忧地说:我在美国以及来我国这6年,连续触摸了一些我国内地的企业家,他们有一个一起特色,就是每调查一个项目,总要先问多长时刻能收到报答。当然,重视报答是有必要的,咱们也要首要考虑。但不同的是,咱们至少要做一个5年短期、1015年中期、30年以上的长时刻方案,而你们我国企业家一般只做1年、3年,最长也不超越5年的短期方案,我感到十分惊奇。这怎样可能呢?企业也像人相同,是一个鲜活的生命体,有一个累积开展的进程。一个人要学习堆集二十几年,到30来岁才干比较担任一项作业,怎样可能要求企业一岁就光辉呢?

不过我以为,成功的速度和消亡的速度是相同的。说着,詹姆士笑了笑,顺手一指桌上的报纸,不信咱们打个赌,看这些被宣传报道的企业家,10年后还能不能存在。

我一伸舌头,连连摇头。这个赌我可不敢打。不要说10年,5年前我采访过的企业,现在大都名存实亡了。谁敢确保他们10年后还安定健在?

詹姆士宽厚地笑笑:罗马不是一天建成的。不过职责也不全在他们,用你们自己的话说,是体系问题。好,不谈他们了,说说你自己吧,你的开展规划是什么?

我我的脸腾地一下红了。詹姆士好像比我更吃惊,打了个手势:怎样你居然没有一个让自己十年后获益的人生规划?那你每天怎样干事?

我面带惭愧地说:什么要紧就做什么。一天到晚也没闲着,忙忙碌碌的。

詹姆士盯着我看了一会,神色严厉地说:林,我把你当成朋友,所以要对你说一句朋友的话。记住,人生有许多要做的事,但归纳起来只要两类:一类是重要的,一类是重要的。许多人不成功是因为他们把大部分时刻和精力都花在眼前的重要工作上,而无暇去做重要的事。我以为正确的做法是用20%的时刻去处理眼前的重要工作,而把80%的时刻留给未来,去做那些暂时没有收益但以后会重要的工作。

  。我就是这样做的,期望你也这样。给自己订一个10年规划。不然,到时分你可能会付不起账单的!